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对于关厂的原因，有着富士康背景的夏普社长戴正吴表示，做出如此艰难决断，是出于“成本竞争力为重要课题”的考虑。虽然关闭多方支持的工厂令人遗憾，但将有助于夏普在全球市场提高占有率。实际上，由于陷入财务危机，夏普在3年前就计划关闭栃木工厂、出售位于大阪市的总公司并大规模裁员。彼时，夏普还曾考虑将液晶电视的生产转移到制造白色家电的八尾工厂，并将海外生产迁回栃木工厂。但由于日元贬值、业绩恶化等原因，夏普改变了方针，转而将这两家工厂关闭。

797飞机再生变数近年来，波音公司一直在谋划制造一种全新的机型。这种新飞机大小介于737 Max和以787为代表的远程宽体之间，载客人数为250名左右，飞行距离为5000英里左右。根据波音公司对新飞机的起名规则，这种全新的飞机或将命名为“797”。

通过收购红帽 IBM进军混合云领域鉴于IBM股票近期的上涨，投资者可能会担心这种反弹已经临近尾声，这只股票的风险也因此变得很大。从短期来看，这种忧虑确有道理，但我们认为，IBM正处于实现其长期转型计划的正确轨道上。IBM增长战略的关键是通过在数字经济新增长领域获取更大的市场份额来抑制销售放缓趋势。直到去年，这个目标仍然遥不可及，因为该公司的有机增长策略未能产生令投资者满意的成效。

（二）基本原则——坚持党的集中统一领导。充分发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，把党的建设始终贯穿雄安新区规划建设和改革开放各个阶段、各个领域、各个环节，旗帜鲜明讲政治，把党的政治优势、组织优势转化为推进雄安新区改革开放的强大动力和坚强保障。

（九）完善治理体制机制，打造服务型政府坚持人民主体地位，深入推进政府治理体系和治理能力现代化，深化简政放权、放管结合、优化服务改革，加快转变政府职能，优化雄安新区机构设置和职能配置，建设让人民满意、让群众放心、运行高效的新时代服务型政府。33．科学设置雄安新区管理机构。按照优化、协同、高效的原则优化雄安新区行政管理机构，逐步赋予雄安新区省级经济社会管理权限。完善大部门制运行模式，雄安新区党工委和管委会可根据建设需要按程序调整内设机构，宜大则大、宜小则小。逐步理顺雄安新区与托管的雄县、容城、安新三县及周边区域的关系，实行扁平化管理。推动雄安新区逐步从新区管理体制过渡到城市管理体制。

9．构建新型住房供给体系。坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，落实职住平衡要求，推动雄安新区居民实现住有所居。针对多层次住房需求建立多主体供应、多渠道保障、租购并举的住房制度，个人产权住房以共有产权房为主。严禁大规模开发商业房地产，严控周边房价，严加防范炒地炒房投机行为。制定与住房制度相配套、与开发建设方式相适应的土地供应政策，完善土地出让、租赁、租让结合、混合空间出让、作价出资入股等多元化土地利用和供应模式。探索不同供地方式下的不动产登记模式，创新购房与住房租赁积分制度。创新投融资机制，吸引各类社会主体参与雄安新区住房开发建设，支持专业化、机构化住房租赁企业发展，支持发行房地产投资信托基金（REITs）等房地产金融创新产品，明确管理制度和运行方式，探索与之相适应的税收政策。支持在雄安新区设立住宅政策性金融机构，探索住房公积金制度改革。